始終看好耳機(jī)，堅(jiān)持資本運(yùn)作——漫步者入股AUDEZE LLC
漫步者4月25日晚間發(fā)布公告，與美國Audeze LLC簽訂《意向書》：漫步者或其全資子公司擬以現(xiàn)金方式支付400萬美元購買Audeze LLC增發(fā)新股，交易完成后，漫步者將直接或間接持有Audeze LLC約18.18%的股份。
美國Audeze LLC是全球頂級(jí)的平板耳機(jī)制造商。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出了LCD、EL、Sine等系列耳機(jī)，獲得積極的市場反響，在音樂發(fā)燒友及專業(yè)音樂人中享有極高的聲譽(yù)。漫步者表示，如達(dá)成協(xié)議，會(huì)對(duì)完善漫步者產(chǎn)品線、增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力及提高業(yè)績等方面有一定積極影響。
此前，漫步者已經(jīng)以900萬人民幣的價(jià)格收購了日本著名靜電耳機(jī)品牌STAX，并且已經(jīng)從STAX收獲良多。這次入股Audeze，表明漫步者對(duì)耳機(jī)產(chǎn)品市場前景的持續(xù)看好。
平板式耳機(jī)的驅(qū)動(dòng)器類似于縮小的平面揚(yáng)聲器，它將平面的音圈嵌入輕薄的振膜里，可以使驅(qū)動(dòng)力平均分布。磁體集中在振膜的一側(cè)或兩側(cè)(推挽式)，振膜在其形成的磁場中振動(dòng)。等磁體耳機(jī)振膜沒有靜電耳機(jī)振膜那樣輕，但有同樣大的振動(dòng)面積和相近的音質(zhì)。
可以說平板式原理是結(jié)合了動(dòng)圈和靜電兩者的優(yōu)點(diǎn)，但是平板式本身也有讓很多人頭疼的問題，最主要其雖然振膜的重量很輕盈，但是腔體內(nèi)磁鐵的強(qiáng)度或者說大小直接影響著聲音的表現(xiàn)，所以對(duì)材料的要求很高。
漫步者入股AUDEZE LLC，是漫步者在資本運(yùn)作方面的又一典型案例。當(dāng)前，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視追求產(chǎn)品的促銷和推廣，但更應(yīng)該通過更深層次的資本運(yùn)作來迅速提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力。一系列的資本運(yùn)作使得我國電子音響行業(yè)成長出一個(gè)又一個(gè)的巨人，并向著強(qiáng)人邁進(jìn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的資本運(yùn)作，造就了自主品牌的飛速發(fā)展，促進(jìn)了本土企業(yè)與國外先進(jìn)技術(shù)的接觸、接軌，創(chuàng)造了迅速進(jìn)入全球市場實(shí)施全球戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。
資本影響著市場，影響著電子音響行業(yè)的重生和發(fā)展，影響著企業(yè)生命的興衰和榮辱。這是資本的力量，我們無法躲避——直面資本的夢想與兇險(xiǎn)將是我們必須的選擇。我們要思考的一個(gè)問題是：如何發(fā)揮自身資本的力量——學(xué)會(huì)如何控制和利用。
我國電子音響企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在不斷摸索與實(shí)踐中，發(fā)展模式也經(jīng)歷著改變。八十年代，企業(yè)只要能加強(qiáng)內(nèi)部管理、以產(chǎn)品為核心、提高質(zhì)量，就能夠在市場中占有一定的份額；九十年代初到進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)從內(nèi)部管理走向市場競爭，通過超越競爭對(duì)手爭奪市場份額。歌爾聲學(xué)在從上市初期年?duì)I收6億元到現(xiàn)在137億，未來四年，歌爾的目標(biāo)是要從現(xiàn)在的137億達(dá)到600億……尤其是最近幾年，歌爾通過資本的運(yùn)作，走出了產(chǎn)品多元化發(fā)展的道路，為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今天，我國電子音響企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求必須尋求規(guī)模效應(yīng)，必須參與全球化資源配置和市場共享，必須多方尋求資金和產(chǎn)業(yè)資源整合。在這些要求下，企業(yè)未來的發(fā)展僅靠過去的內(nèi)部資源積累的發(fā)展模式是不夠的，而需要通過外部資源整合實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，如此才能充分應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。要做到這一點(diǎn)，資本運(yùn)作無疑成為關(guān)鍵?？梢灶A(yù)見，未來幾年的優(yōu)秀企業(yè)必將是以資本運(yùn)作為重要經(jīng)營手段并且極為成功的企業(yè)。
資本擴(kuò)張的事實(shí)，完全改變了人們對(duì)于企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展的理念。資本運(yùn)作時(shí)代最為徹底的革命，是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的理念發(fā)生了巨大的變化，不再簡單地立足于內(nèi)部經(jīng)營管理和競爭對(duì)手的競爭，而在于運(yùn)用市場中所有資源，創(chuàng)造顧客需求。
現(xiàn)實(shí)告訴我們，資本運(yùn)作成為企業(yè)成長到一定程度后必然要學(xué)習(xí)的技能。真正的企業(yè)，要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮，從企業(yè)資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行控制，從資本額度、所需費(fèi)用、資金來源等角度進(jìn)行充分考慮和安排。啟迪思維，拓寬思路，以更寬廣的全球視野謀劃企業(yè)發(fā)展，利用資本市場對(duì)外延伸擴(kuò)張。應(yīng)當(dāng)說，我國電子音響企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作還有很長的一段路要走。
