丹麥音響企業(yè)代表團(tuán)拜訪寧波音王集團(tuán)—— 贊嘆音王飛躍發(fā)展 期待雙方加強交流
今年3月，吉利收購沃爾沃塵埃落定時，寧波音王的上海團(tuán)隊正在世博會日夜趕工。相比吉利出海的轟動效應(yīng)，去年音王收購英國三大知名音響品牌Studiomaster、Cadac和Carlsbro的戰(zhàn)役似乎波瀾不驚。
從籍籍無名的小作坊到中國音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購買國際品牌。音王的20年，充滿了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專業(yè)音響領(lǐng)域，音王同樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營企業(yè)的成功之路。
那么，寧波音王集團(tuán)究竟是如何成功走上發(fā)展的快車道的？他們的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制究竟做得如何？在國際化道路上，他們究竟如何考慮的？帶著這些疑問，丹麥音響企業(yè)代表團(tuán)的成員們迫不及待地想要走進(jìn)這家“傳說中”的企業(yè)。
2010年10月20日，丹麥音響企業(yè)代表團(tuán)拜訪了寧波音王集團(tuán)。訪問時間雖然很緊張，但內(nèi)容豐富。參訪的丹麥音響企業(yè)家和專家教授們對寧波音王集團(tuán)的飛速發(fā)展表示贊嘆不已，并期待著雙方更進(jìn)一步的交流和合作。
中國電子音響工業(yè)協(xié)會黃桅副秘書長一同參加了訪問。
音王集團(tuán)現(xiàn)擁有員工2000多人，企業(yè)秉承自主創(chuàng)新精神，吸收國際先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品涵蓋8大種類共4000余種，不僅在國內(nèi)聲名遠(yuǎn)播，而且遠(yuǎn)銷70多個國家和地區(qū)。企業(yè)不僅獲得了“中國馳名商標(biāo)”等眾多榮譽稱號，并且在北京奧運會、上海世博會等大型活動中成為音箱電纜產(chǎn)品指定供應(yīng)商。
在參觀活動中，丹麥音響企業(yè)家和專家教授們詳細(xì)考察了寧波音王集團(tuán)的消聲室、質(zhì)檢室、可靠性檢驗室等，對音王集團(tuán)的質(zhì)檢過程、檢驗設(shè)備、消聲室情況等做了詳細(xì)的詢問，并對音王集團(tuán)擁有的一流設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗流程印象深刻。
隨后丹麥音響企業(yè)代表團(tuán)在視聽室和企業(yè)籃球館分別對音王集團(tuán)生產(chǎn)的HIFI級音響和可調(diào)指向性同軸音箱進(jìn)行了試聽。尤其在籃球館，當(dāng)動感十足的歌曲從音王集團(tuán)自主開發(fā)的可調(diào)指向性同軸音箱中迸發(fā)出來的時候，丹麥音響企業(yè)家和專家教授們坐不住了，紛紛在籃球館四處走動，對音場內(nèi)各個點的聲效進(jìn)行感受。
自由交流的環(huán)節(jié)中，丹麥音響企業(yè)的代表們對音王集團(tuán)和上海世博會的合作表現(xiàn)出了濃厚興趣。對此，音王集團(tuán)的黃總工解釋道：“此前音王也參與了北京奧運會、國家大劇院等多個重大項目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進(jìn)入。這一次，音王卻是全系列2000多種產(chǎn)品全面進(jìn)入，包括中國館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館、10多個主秀場以及數(shù)十個展項。同時，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計伊始就參與到意見與設(shè)計的過程中，提供整體技術(shù)解決方案?！?
黃總工介紹說，光是專供世博會的器材整體就超過2000件。和普通的音響廠家只是提供產(chǎn)品不同，世博會每個館甚至每個區(qū)都有自己的設(shè)計理念，音王的團(tuán)隊首先是要和來自各個國家的頂級設(shè)計師們對接，理解他們的設(shè)計理念，弄懂他們要的是什么，再為之提供一套解決方案。
這個對接過程是整個世博會項目中難度最大的，6個月中，12個音王世博項目組的工作人員常常要和世博會的不同部門，特別是各個館的專家和設(shè)計師們接洽開會直到深夜，為他們實現(xiàn)每一個設(shè)計理念或者修正每一個細(xì)節(jié)而重新調(diào)整解決方案，給出新的技術(shù)支持，一點點將藝術(shù)家的夢想照進(jìn)世博會的現(xiàn)實。
黃總工透露，世博會的項目現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲，音王卻已經(jīng)開始籌備參與倫敦奧運會的競標(biāo)。
在音王企業(yè)發(fā)展成就館，黃總工指著一間小平房說，1988年，王祥貴和王明晨夫婦用積蓄的兩萬元，組織了十多個員工，在租用的60平米的廠房里建起了東錢湖音響器材廠。
到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時大部分的勞動密集型企業(yè)一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨著資金和實力的雄厚與中國社會經(jīng)濟(jì)文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來越廣泛，2000年，音王終于換了個當(dāng)時比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始以“SOUNDKING”的品牌擴(kuò)展生產(chǎn)專業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺桌、AJ系列工程盒等。
2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來了千載難逢的機遇。世界頂級調(diào)音臺品牌Cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過長，在金融危機打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國皇家指定使用品牌，同時產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購Cadac，包括其位于英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將Studiomaster（錄音大師）和Carlsbro（嘉士博）兩個品牌納入旗下。三次大手筆的收購共耗資4500萬，全部來自音王的自有資金。這三筆收購對于音王意義重大，黃總工說，不少民營企業(yè)在很多方面很像音王：具備加工能力，具備生產(chǎn)管理能力，也具備技術(shù)能力……最缺乏的實際上是核心技術(shù)和品牌。毫無疑問，王祥貴在海外的三次出手相當(dāng)劃算，不僅拿到了國際品牌，還兼并了核心技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊。
丹麥音響企業(yè)代表團(tuán)成員和我協(xié)會黃桅副秘書長（右二）、音王董事長王祥貴（左四）、黃總工程師（右一）
